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兵は拙速なるを聞くも、いまだ巧久なるを睹ざるなり(『孫子』)
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通勤時間にはすでに気温が30度を超えており、
会社に着く頃には汗をかいて消耗。

新部署の設立準備委員会で元の所属部署の仕事も兼務していると、
夜の7時過ぎあたりからやる気がなくなり(病気ではない)、
8時を過ぎると意識が朦朧…。
ようやく9時か10時に帰ると、
あとはなんとか食事をして、お風呂に入るだけ。
(1時間くらいボーっとする時間がほしい)

帰って「艦これ」やる時間がない!
イベントの出撃は無理としても、
せめて、演習、遠征、デイリーの任務くらいはこなしたいのですが、
すでにこの時間ではいかんともしがたい…。

睡眠は1日7時間半を死守したいところです。
(最近は昼寝なし)

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と書きながら、金曜日に替わってしまったわけですが、
何のことやらという話ですかね。

レトリック(修辞)の話。

例えば。

あなたがセールスマンだとして、お客さんにある商品を売りたいとします。
(自動車でも家電でもなんでも構いません)
ただ、お客さんもすぐには買わないので、値段交渉になりました。
この値段なら買ってくれそうという値段があるのですが、
自分にはその値段まで値引きする権限がありません。

まあ、自動車や家電で上司に決裁を求めて
書類を書くことはないでしょうが、
口頭で承認をもらうにしても、
何らかの理由が必要かもしれません。

そこで、例えば、「他社と競合しています」とか、
「この値段なら(お客さんは)即決します(と言っています)」とか、
上司を説得するのにもっともらしいフレーズがありますよね。

ただ、ある場合では、
たしかに、それで上司も説得できるし、
お客さんにも商品を買ってもらえるかもしれませんが、
毎回それで通用するわけではありません。

値引きすれば多くの人が買ってくれるでしょうが、
採算ぎりぎりの商売を続ければ、
会社の利益を損なうことになります。
(セールスマンとしての能力も育ちません)

お客さんの方も、一度きりの商売ならば、
値切って値切って買うのもいいのかもしれませんが、
後々の付き合いを考えれば、限度というものがあります。

お互いがそこそこの利益(金銭的、短期的なものだけではない)を
得られることが、お互いが継続できる方法だと思います。


一天にわかにかき曇る、でして。

さすがにこの時間まで仕事をして帰ってきて、
しかもゲリラ豪雨でびしょ濡れと来ては、
シャワーを浴びて、ご飯を食べて寝るだけですね。

体のあちこちがきしむのですが、
寝ても体力が回復しないまま、
今日と同じ明日を迎える…ひー。

ずぶ濡れになりながらも、
「非理法権天」の順番を考えるという(前に書きました)

む、あと5分しかないのでまとめ。

書類を書きながら(作りながら)、
この部分はちょっと難しいかな、ハードルが高いかな、
すんなりは通らないかな、という部分はあるのですが(やや形式的に)、
やらなければならない話というのはあるわけで、
そこをどう通すかというのは、
あるレベルになると、修辞の世界、というと身もふたもないのですが、
書類を見る人をどう納得させるか、
書類を見る人がどうやって納得するか、
の世界になります。

ただ、ケースバイケースの話なので、
こう書けば書類が通ります、というのはないわけで、
修辞の部分だけが、抽出されて、
そこだけを持ってきて、書類を通してください、
というのは中身を見ていないんですよね。

通すために修辞を使うのですが、
修辞を使って通すことが目的ではありません(逆)


昨日の続き。

新しい部署(の設立準備委員会)の人間関係は微妙なところですが、
やれる仕事自体は魅力的なんですよね。

まあ、新しい部署なので、新しい仕事を作れないこともない。

新商品を作ることもできるでしょうし、
規定の改廃もできるでしょうし、
人材の育成もできるでしょう。

全部はできませんし、
中途半端になるのも困るので、
全部やるつもりもありませんが。

誰もがやりたい仕事はやる気と能力のある人がやればいいので、
私は誰もやりたがらないような仕事を見つけて(見つけずともある)、
それを誰もができるような形にしていきたいなと。
(意欲や能力で選ぶことすら意識させないような
レベルに平易化していく)

と言っても、懇切丁寧に作ったマニュアルを読まずに、
「わからない」「やりたくない」という人が少なくなくて萎えます。

まずは見ながらやってみなさいって。
じゃないと頭に入りません。

極力、判断する部分を少なくするように作っていますが、
肝心なところはマニュアルに書けなかったりするんだよね。



新しい部署の設立準備委員会に後から加わって3週間。
すでにいる人々の冷たい視線を浴びながら、さっさと帰る毎日。

つーか、あなたたち、何をそんなに仕事があるんですか。
休日出勤が常態化していませんか。
まあ、前の部署から完全に切り離されたわけではないので、
1.5倍くらい仕事があるのはわからないのではないのですが。

つーか、会議長すぎ。
会議のための資料を作りこんでどうするの。
ある意味、極限まで無駄をなくして、
仕事だけに集中できた、前の部署が異常でした。

毎日職場に行くのに気が重い(あ、これは前から)

明日もまたモチベーションが下がることが起こるでしょう。

やりたい仕事だけをやっているわけではなく、
やらなければならない仕事も(嫌々ではなく、進んで)
やっているのですが、
そういう気持ちでいつでもどこでも仕事できるわけじゃないからなあ。

組織にいる限りはずっと葛藤が続くのでしょう。
(それでも独立する気にはなりませんが)

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