兵は拙速なるを聞くも、いまだ巧久なるを睹ざるなり(『孫子』)
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と書きながら、金曜日に替わってしまったわけですが、
何のことやらという話ですかね。
レトリック(修辞)の話。
例えば。
あなたがセールスマンだとして、お客さんにある商品を売りたいとします。
(自動車でも家電でもなんでも構いません)
ただ、お客さんもすぐには買わないので、値段交渉になりました。
この値段なら買ってくれそうという値段があるのですが、
自分にはその値段まで値引きする権限がありません。
まあ、自動車や家電で上司に決裁を求めて
書類を書くことはないでしょうが、
口頭で承認をもらうにしても、
何らかの理由が必要かもしれません。
そこで、例えば、「他社と競合しています」とか、
「この値段なら(お客さんは)即決します(と言っています)」とか、
上司を説得するのにもっともらしいフレーズがありますよね。
ただ、ある場合では、
たしかに、それで上司も説得できるし、
お客さんにも商品を買ってもらえるかもしれませんが、
毎回それで通用するわけではありません。
値引きすれば多くの人が買ってくれるでしょうが、
採算ぎりぎりの商売を続ければ、
会社の利益を損なうことになります。
(セールスマンとしての能力も育ちません)
お客さんの方も、一度きりの商売ならば、
値切って値切って買うのもいいのかもしれませんが、
後々の付き合いを考えれば、限度というものがあります。
お互いがそこそこの利益(金銭的、短期的なものだけではない)を
得られることが、お互いが継続できる方法だと思います。
何のことやらという話ですかね。
レトリック(修辞)の話。
例えば。
あなたがセールスマンだとして、お客さんにある商品を売りたいとします。
(自動車でも家電でもなんでも構いません)
ただ、お客さんもすぐには買わないので、値段交渉になりました。
この値段なら買ってくれそうという値段があるのですが、
自分にはその値段まで値引きする権限がありません。
まあ、自動車や家電で上司に決裁を求めて
書類を書くことはないでしょうが、
口頭で承認をもらうにしても、
何らかの理由が必要かもしれません。
そこで、例えば、「他社と競合しています」とか、
「この値段なら(お客さんは)即決します(と言っています)」とか、
上司を説得するのにもっともらしいフレーズがありますよね。
ただ、ある場合では、
たしかに、それで上司も説得できるし、
お客さんにも商品を買ってもらえるかもしれませんが、
毎回それで通用するわけではありません。
値引きすれば多くの人が買ってくれるでしょうが、
採算ぎりぎりの商売を続ければ、
会社の利益を損なうことになります。
(セールスマンとしての能力も育ちません)
お客さんの方も、一度きりの商売ならば、
値切って値切って買うのもいいのかもしれませんが、
後々の付き合いを考えれば、限度というものがあります。
お互いがそこそこの利益(金銭的、短期的なものだけではない)を
得られることが、お互いが継続できる方法だと思います。
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