大友宗麟はそういうことで、後編に続くが、

まあ、そういう人がいたということで認識いただければよいのだが、

リアルに生きる私としてはリアルの案件が最大の問題なのである。


会社に入って何年かは、目標（ノルマ）が与えられるとしても、

それは個人の目標である。店の目標を左右するほどの実力もないし期待もされない。

が。役がついた人間は別である。

率先して店の数字（目標）をこなす、牽引することが求められる上に、

個人の目標に加えて、店の目標を達成することが求められる。

店の目標の前では個人の目標などは小さなものだ。

（個人の目標で苦しんでいた時が嘘のように）


個人で目標に突き進んでもいいし、その能力は持っているのだが、

はっきり言ってめんどくさいのである。

金額が変わる（桁数が二つくらい上がる）と言えど、

交渉して契約して…の流れはいままでの仕事と何ら変わるところはない。

自分にしかできないエッセンス（要素）を抜き出して、

そこだけやって、あとは部下にやらせた方が楽なのである。

と思いつつも、頼りがいのない部下にはやらせるわけにはいかないので、

しぶしぶ全部自分でやるのだが、これをいつまでも続けるわけにはいかない。


役がつくと部下（時に別の部署の後輩まで）を育てなければいけないのだが、

これが育たないのである。

同じミスをいつまでも繰り返すわ、言ってもわからないわ、なので、

どこまで行ってもレベルアップしてくれないのである。

こりゃまあ、能力の限界なのかな、と思ってあきらめて、

また自分で全部の仕事をこなしていくのだが、面倒なのである。

手が速くてミスのない後輩がいてくれたらと思うのだが、

自分で二役こなすしかないのである。


組織としては恐ろしいことである。これは構造的な問題である。


で、今日書きたいのはそういうことではなく、

困ったことに上にも困った人が多いということである。

急速にパソコン化が進んで、さらに慣れたころにシステムが入れ替わる、

という二重苦、三重苦があって、ある年代から上の人になると、

急激にパソコンを使いこなせないのである。

教えるのもめんどくさいので、自分でやってしまうかということになるが、

要は、上の人も使えないし、下の人も使えない、

という、まさに中間管理職的な悩みを抱えて、

会社行きたくねーな、と思うのである。

（仕事をしたくないわけではない）


若いころ、目標が達成できずに仕事を辞めたいと考えていたのとは、

また別の悩みが生じてきたと言っていい。

自分の中ではまだ小さい悩みだけど、これからどんどん大きくなりそう。

店長が有能だからやっていけるけど、これで上が全滅したら投げるよ。