兵は拙速なるを聞くも、いまだ巧久なるを睹ざるなり(『孫子』)
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今日は仕事のクオリティが低かった…。
体調のせいにはしませんけどね。
たしかに昨日は薬を減らしたらよく眠れず(その代わり夢を見続けた)、
その割には日中眠くなりませんでしたけど。
そういう時に限って、細かなミスを指摘されたり、手続きが漏れていたり…。
いまの部署で半年、自分の仕事にはそれなりの信用を持たれるようには
なってきたと思いますが、上の人のチェックがスルーになるのは怖いですからね。
そこまでいまの部署の仕事に慣れてはいません(すべてを完璧にはこなせません)
自分で仕事の質までコントロールできるようになると、
上の人はハンコを押すだけの人になってしまうんですけどね。
お昼に昔、同じ支店で働いていた先輩と久々に再開。
いまの部署は前向きな部署ではないためか、
「一年か一年半で卒業しなきゃあかん」
とはっぱをかけられましたが、
いまの部署は居心地がいいんですよね。
働きやすいですし。
最低五年はいたいです。
とはいえ、後ろ向きの仕事の専門家という色が付くのを望んでいるわけではないので…。
スペシャリストではなく、ゼネラリストを目指したいんだけどなあ。
後ろ向きな仕事もこなしながら、前向きな仕事もできるんですよ。
とはいえ、好き好んで後ろ向きな仕事する人は少ないですから、
選ばれたからにはやるしかないんですよね(そこに戸惑いはない)
体調のせいにはしませんけどね。
たしかに昨日は薬を減らしたらよく眠れず(その代わり夢を見続けた)、
その割には日中眠くなりませんでしたけど。
そういう時に限って、細かなミスを指摘されたり、手続きが漏れていたり…。
いまの部署で半年、自分の仕事にはそれなりの信用を持たれるようには
なってきたと思いますが、上の人のチェックがスルーになるのは怖いですからね。
そこまでいまの部署の仕事に慣れてはいません(すべてを完璧にはこなせません)
自分で仕事の質までコントロールできるようになると、
上の人はハンコを押すだけの人になってしまうんですけどね。
お昼に昔、同じ支店で働いていた先輩と久々に再開。
いまの部署は前向きな部署ではないためか、
「一年か一年半で卒業しなきゃあかん」
とはっぱをかけられましたが、
いまの部署は居心地がいいんですよね。
働きやすいですし。
最低五年はいたいです。
とはいえ、後ろ向きの仕事の専門家という色が付くのを望んでいるわけではないので…。
スペシャリストではなく、ゼネラリストを目指したいんだけどなあ。
後ろ向きな仕事もこなしながら、前向きな仕事もできるんですよ。
とはいえ、好き好んで後ろ向きな仕事する人は少ないですから、
選ばれたからにはやるしかないんですよね(そこに戸惑いはない)
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「2年目の社員が書いた文章なんで勘弁してください」
と泣きが入りましたが、それをチェック、指導するのが、
課長であるあなたの仕事でしょう、と。
言い訳にもなりません。
それはそれとして、1年目の社員と10年目の社員が書く書類は違います。
同じだったら困ります。
蓄積された経験というものがあります。
一方で、センスというのもたしかにありまして、
若い子でもいい文章を書くというのはあります。
(文章の修辞、技巧が優れているということではない)
目の付け所と言いますかね、分析が巧みで、
それをうまく表現できているといいですね。
どれだけ頭がよくても、文章をこねくり回して、
何を書いているかわからないのでは意味がありません。
と泣きが入りましたが、それをチェック、指導するのが、
課長であるあなたの仕事でしょう、と。
言い訳にもなりません。
それはそれとして、1年目の社員と10年目の社員が書く書類は違います。
同じだったら困ります。
蓄積された経験というものがあります。
一方で、センスというのもたしかにありまして、
若い子でもいい文章を書くというのはあります。
(文章の修辞、技巧が優れているということではない)
目の付け所と言いますかね、分析が巧みで、
それをうまく表現できているといいですね。
どれだけ頭がよくても、文章をこねくり回して、
何を書いているかわからないのでは意味がありません。
鮮やかというのもどうかと思うのですが、
黒が鮮烈でしたね。
今日は某所に研修に行っていたのですが、
隣の会場が就職説明会の会場。
黒のリクルートスーツが初々しい(男はどうでもよい)
かつてリクルーターもしていたので、
新人は目を見ればおおよその出来、不出来はわかりますが、
やる気のありそうな子はほかのもっといい会社に行っちゃうんだよなあ…。
こうして少数の内定複数派と多数の内定なし派に分かれることになります。
黒が鮮烈でしたね。
今日は某所に研修に行っていたのですが、
隣の会場が就職説明会の会場。
黒のリクルートスーツが初々しい(男はどうでもよい)
かつてリクルーターもしていたので、
新人は目を見ればおおよその出来、不出来はわかりますが、
やる気のありそうな子はほかのもっといい会社に行っちゃうんだよなあ…。
こうして少数の内定複数派と多数の内定なし派に分かれることになります。
危なく罠にはめられるところだった…。
当事者がたくさんいると、それぞれいろいろ意思がありますから、
誰がどういう考えなのか、まとまらないまま走っていることがあります。
そこでうっかり自分が巻き込まれると、責任を問われかねないんですね。
私は手伝ってるだけだっつーの。
自分たちでやるべきことをやらないくせに、責任だけこちらに転嫁するのは勘弁。
当事者がたくさんいると、それぞれいろいろ意思がありますから、
誰がどういう考えなのか、まとまらないまま走っていることがあります。
そこでうっかり自分が巻き込まれると、責任を問われかねないんですね。
私は手伝ってるだけだっつーの。
自分たちでやるべきことをやらないくせに、責任だけこちらに転嫁するのは勘弁。
二日続けて仕事のぼやきで恐縮ですが、
前の支店の後輩と電話をしていたら、
「(さらにそのまた)後輩の手が遅くて、一週間たっても出てこないんですよ」
とぼやいていましたが、それはあんたの指導が悪い。
昨日、締切の話をしましたが、仕事には必ず納期があって、それは守らなければなりません。
仕事を振っておいて、一週間もフォローせずにいたのは無能です。
若い子は、自分で進んでどんどんやっていく子もいますが、
何がわからないのかわからなくて、止まってしまう子もいます。
積極さは大事ですが、慎重さも同じくらい大事です。
とはいえ、孫子に「兵は拙速なるを聞くも、いまだ功久なるをみざるなり」という言葉があるように、
(「兵は拙速なるを尊ぶ」は誤り)、完璧さを求めて、手が止まってしまってはダメで、
多少不備があっても、先に進んだ方がいいのです。
(と言っても、若い子は先に進めないことが多いので)
最初のうちは完成形を例示して、この通りにやってごらん、と促すとか、
おそらくここがわからないのだろう、ということを見越して、そこを教えるとか、
それこそ手取り足取り教える必要があります(それがいいとは言わない)
例を探してくるのが難しいですし、どこがわからないのか想像する必要もあります。
でも、それが先輩の仕事です。
何がわからないかわからない、何をしたらいいのかわからない、
って若い人(に限らず)にはよくある悩みだと思いますけどね。
いまの私は「わからない」と言うことは許されないので
(支店の「わからない」に答える立場である)、
壁にぶつかろうが、ひたすら進んでいくだけです。
手を止めるというのは許されません。
だからもっと自己研鑽しようという気にもなりますけどね。
立場が上の人をぎゅうぎゅうに締め付ける様は逆パワハラです。
能力がないのに上の立場に立っているなんて、ねえ。
勉強しましょうよ。それでお金稼いでいるんだし。
前の支店の後輩と電話をしていたら、
「(さらにそのまた)後輩の手が遅くて、一週間たっても出てこないんですよ」
とぼやいていましたが、それはあんたの指導が悪い。
昨日、締切の話をしましたが、仕事には必ず納期があって、それは守らなければなりません。
仕事を振っておいて、一週間もフォローせずにいたのは無能です。
若い子は、自分で進んでどんどんやっていく子もいますが、
何がわからないのかわからなくて、止まってしまう子もいます。
積極さは大事ですが、慎重さも同じくらい大事です。
とはいえ、孫子に「兵は拙速なるを聞くも、いまだ功久なるをみざるなり」という言葉があるように、
(「兵は拙速なるを尊ぶ」は誤り)、完璧さを求めて、手が止まってしまってはダメで、
多少不備があっても、先に進んだ方がいいのです。
(と言っても、若い子は先に進めないことが多いので)
最初のうちは完成形を例示して、この通りにやってごらん、と促すとか、
おそらくここがわからないのだろう、ということを見越して、そこを教えるとか、
それこそ手取り足取り教える必要があります(それがいいとは言わない)
例を探してくるのが難しいですし、どこがわからないのか想像する必要もあります。
でも、それが先輩の仕事です。
何がわからないかわからない、何をしたらいいのかわからない、
って若い人(に限らず)にはよくある悩みだと思いますけどね。
いまの私は「わからない」と言うことは許されないので
(支店の「わからない」に答える立場である)、
壁にぶつかろうが、ひたすら進んでいくだけです。
手を止めるというのは許されません。
だからもっと自己研鑽しようという気にもなりますけどね。
立場が上の人をぎゅうぎゅうに締め付ける様は逆パワハラです。
能力がないのに上の立場に立っているなんて、ねえ。
勉強しましょうよ。それでお金稼いでいるんだし。