兵は拙速なるを聞くも、いまだ巧久なるを睹ざるなり(『孫子』)
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自分で判断しないんだったら、何しにここにいるの?
というところです。
「やったことないからわかりません」
って新入社員じゃあるまいし。
まあ、新入社員の頃から、
上から押さえつけられていれば、
自分で判断せずに、
他に判断をゆだねるようになりますか。
もちろん、最終的な決定権はありませんが、
「やる」か、
「やらない」か、
これは判断しなければなりません。
(でなければ、何でも初めから社長が決めればいい)
別に、最終的に正しいとか正しくないとか、
損が出たとか、そういうことは結果の話で、
「やる」か、
「やらない」か、
それを判断するに至るまでの、
論理的な根拠を、
思考を、
過程を(プロセスを)求めているわけです。
何度も書いているように、プロセスが重要なのです。
(もちろん、手抜きはダメですが)
そこを放棄したら、あなたがいる必要はないのですよ。
自分で考えなさいって。
この契約をやりたいと思ったら、
とことんまでやりたい理由を考えなさいって。
商品を売るのなら、価格や量は適正なのか、
代金の回収に懸念はないのか、
懸念があるなら、そのリスクを減らす方法はないのか、
買うにしても、価格や量は適正なのか
(必要以上に買えばロスになり、廃棄すれば損になる)、
他でもっと安く買えないのか、
少し高くてもそこで買う意義はあるのか、
もう、自分で考えられる限りのことを考えて、
そこまで至って、
この契約はやりたい、
と言えるところまで持って行かないと、
契約できないのですよ。
会社の商品やお金を使って契約するわけですから。
「どうしたらいいんですか?」
というような、判断をゆだねるような質問には答えません。
「私はこれこれこうだから、こうだと思いますが、どうでしょうか?」
という質問には、「これはこうだからこう思いますが」と答えます。
自分で考えなさいって。
言われたことをただこなすのではなく、
自分で考えられることを嬉しいとは思わないのでしょうかね。
というところです。
「やったことないからわかりません」
って新入社員じゃあるまいし。
まあ、新入社員の頃から、
上から押さえつけられていれば、
自分で判断せずに、
他に判断をゆだねるようになりますか。
もちろん、最終的な決定権はありませんが、
「やる」か、
「やらない」か、
これは判断しなければなりません。
(でなければ、何でも初めから社長が決めればいい)
別に、最終的に正しいとか正しくないとか、
損が出たとか、そういうことは結果の話で、
「やる」か、
「やらない」か、
それを判断するに至るまでの、
論理的な根拠を、
思考を、
過程を(プロセスを)求めているわけです。
何度も書いているように、プロセスが重要なのです。
(もちろん、手抜きはダメですが)
そこを放棄したら、あなたがいる必要はないのですよ。
自分で考えなさいって。
この契約をやりたいと思ったら、
とことんまでやりたい理由を考えなさいって。
商品を売るのなら、価格や量は適正なのか、
代金の回収に懸念はないのか、
懸念があるなら、そのリスクを減らす方法はないのか、
買うにしても、価格や量は適正なのか
(必要以上に買えばロスになり、廃棄すれば損になる)、
他でもっと安く買えないのか、
少し高くてもそこで買う意義はあるのか、
もう、自分で考えられる限りのことを考えて、
そこまで至って、
この契約はやりたい、
と言えるところまで持って行かないと、
契約できないのですよ。
会社の商品やお金を使って契約するわけですから。
「どうしたらいいんですか?」
というような、判断をゆだねるような質問には答えません。
「私はこれこれこうだから、こうだと思いますが、どうでしょうか?」
という質問には、「これはこうだからこう思いますが」と答えます。
自分で考えなさいって。
言われたことをただこなすのではなく、
自分で考えられることを嬉しいとは思わないのでしょうかね。
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つい、目の前にある仕事に手を付けたくなりますが、
終わるまで、相当の時間がかかる(と見込まれる)場合は、
別の仕事にも目を向けて、
他の人に振れるものは振っておかないと、
最終的に積みます。
と言いながら、他の人の仕事も背負ってしまう、
お人好しの部分もあったり、
ハナから相手にしない人は適当にあしらったり、
調整している部分はあるのですが…。
どれだけ速く手を動かしても、限界はあります。
片付かないうちに積み重なる仕事、
打ち合わせを繰り返して、ひたすら修正を続ける仕事、
そして先行きの見えないスケジュール(これが一番不安)
来月どうなるか以前に、
今月やるべき仕事(おそらく、まだ全部を把握していない)が
どうなるか見えていません。
ガラパゴス化しているというか、
作った人にしか理解できないマニアックなシステムは、
凡人でも理解できるレベルに落としてから引き継いでほしい…。
努力でどうにかできる(時間をかければどうにかなる)というレベルを超えていて、
仕事に穴が開きそうです。
この一年、ほぼ自分の仕事だけしていればよかったので、
元に戻ったということでしょうか。
終わるまで、相当の時間がかかる(と見込まれる)場合は、
別の仕事にも目を向けて、
他の人に振れるものは振っておかないと、
最終的に積みます。
と言いながら、他の人の仕事も背負ってしまう、
お人好しの部分もあったり、
ハナから相手にしない人は適当にあしらったり、
調整している部分はあるのですが…。
どれだけ速く手を動かしても、限界はあります。
片付かないうちに積み重なる仕事、
打ち合わせを繰り返して、ひたすら修正を続ける仕事、
そして先行きの見えないスケジュール(これが一番不安)
来月どうなるか以前に、
今月やるべき仕事(おそらく、まだ全部を把握していない)が
どうなるか見えていません。
ガラパゴス化しているというか、
作った人にしか理解できないマニアックなシステムは、
凡人でも理解できるレベルに落としてから引き継いでほしい…。
努力でどうにかできる(時間をかければどうにかなる)というレベルを超えていて、
仕事に穴が開きそうです。
この一年、ほぼ自分の仕事だけしていればよかったので、
元に戻ったということでしょうか。
ネットで「IBS」を見つけて、
この症状が近いなあ、
と思ったら、前にも書いた、
「過敏性腸症候群」のことでした。
薬を飲んでどうということではないんですよね、おそらく。
もとはストレスというか、精神的なものから来ていますから、
そこから治療しないと、という話で。
職場でのポジションが変わって、
いつ休みが取れるかもわからなくなったので、
検査は行けるときに行っておくんでした。
この症状が近いなあ、
と思ったら、前にも書いた、
「過敏性腸症候群」のことでした。
薬を飲んでどうということではないんですよね、おそらく。
もとはストレスというか、精神的なものから来ていますから、
そこから治療しないと、という話で。
職場でのポジションが変わって、
いつ休みが取れるかもわからなくなったので、
検査は行けるときに行っておくんでした。
通勤を控えた方がいいくらいの台風ってなんだかなあ。
異常気象もだんだんひどくなっていきますね。
異常気象もだんだんひどくなっていきますね。
書店で普通にコンプティークの2013年10月号(重版)を手に入れましたが、
コンプティークってこんなんだったけか?
「信長の野望」のリプレイは好きだったなー。
表紙がアイドルだったような気もするなー。
左綴じだったような気がするけど、右綴じになっているし…。
福袋もないし…。
「艦これ」の付録にしか興味がないのですが、
残りはどうしようか…。
(あまり所持していたくない)
コンプティークってこんなんだったけか?
「信長の野望」のリプレイは好きだったなー。
表紙がアイドルだったような気もするなー。
左綴じだったような気がするけど、右綴じになっているし…。
福袋もないし…。
「艦これ」の付録にしか興味がないのですが、
残りはどうしようか…。
(あまり所持していたくない)