兵は拙速なるを聞くも、いまだ巧久なるを睹ざるなり(『孫子』)
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仕事の段取りをつけられる、というのは、
一つには、複数抱えている仕事、あるいは仕事の中の複数のプロセスが、
どれくらいの時間、パワーで片付くかが認識されていること、
もう一つは、優先順位がつけられること、ですね。
いろいろな人にいろいろな仕事をお願いすることが増えましたが、
できる人は、(たとえどんなにたくさんの仕事を抱えていても)
お願いした瞬間に、その(私がお願いした)仕事の段取りを考えてしまうんですよね。
能力があって、上にいる人、というのはそこの能力が秀でています。
(それだけじゃ上には行けないけど)
いま触っている仕事があるから、と、
いま(私がお願いした)仕事を(瞬間的に…深く考えずに)後回しにすると、
結局は、締切が近づいてからやろうとしても間に合わなくなるんですよね。
(どんなに急いでやっても限界がある)
仕事には期限(締切)がつきものですが、
期限に合わせて仕事をしてはいけません。
期限よりもいかに早く終わらせるかを考えながら
仕事を片づけていかなくてはいけません。
(その意味で「期限」は必要である)
「予期せぬ」新しい仕事が増えることがあるかもしれませんが、
「新しい仕事が増えること」は「予期できないこと」ではありません。
新しい仕事が増えても、いまの仕事が片づけられる、
それが余裕を持った、仕事の段取りというものです。
「明日、新しい仕事が来なかったら、この仕事は片づけられる」
などというのは、社会人の仕事の仕方ではありません。
仕事は、希望的観測に基づいてするものではなく、
常にリスク(将来における不確実性)を考えながらするものです。
最悪の想定は、想定できないからこそ最悪なのですが、
想定できないような出来事が起こった時にどうするか、
って、自分で受ける(仕事を続ける)しかなければ、
最大限、時間を稼ぐしかないんですよね。
(仕事における遅滞戦術とでも言うべき…ちょっと違うか)
一つには、複数抱えている仕事、あるいは仕事の中の複数のプロセスが、
どれくらいの時間、パワーで片付くかが認識されていること、
もう一つは、優先順位がつけられること、ですね。
いろいろな人にいろいろな仕事をお願いすることが増えましたが、
できる人は、(たとえどんなにたくさんの仕事を抱えていても)
お願いした瞬間に、その(私がお願いした)仕事の段取りを考えてしまうんですよね。
能力があって、上にいる人、というのはそこの能力が秀でています。
(それだけじゃ上には行けないけど)
いま触っている仕事があるから、と、
いま(私がお願いした)仕事を(瞬間的に…深く考えずに)後回しにすると、
結局は、締切が近づいてからやろうとしても間に合わなくなるんですよね。
(どんなに急いでやっても限界がある)
仕事には期限(締切)がつきものですが、
期限に合わせて仕事をしてはいけません。
期限よりもいかに早く終わらせるかを考えながら
仕事を片づけていかなくてはいけません。
(その意味で「期限」は必要である)
「予期せぬ」新しい仕事が増えることがあるかもしれませんが、
「新しい仕事が増えること」は「予期できないこと」ではありません。
新しい仕事が増えても、いまの仕事が片づけられる、
それが余裕を持った、仕事の段取りというものです。
「明日、新しい仕事が来なかったら、この仕事は片づけられる」
などというのは、社会人の仕事の仕方ではありません。
仕事は、希望的観測に基づいてするものではなく、
常にリスク(将来における不確実性)を考えながらするものです。
最悪の想定は、想定できないからこそ最悪なのですが、
想定できないような出来事が起こった時にどうするか、
って、自分で受ける(仕事を続ける)しかなければ、
最大限、時間を稼ぐしかないんですよね。
(仕事における遅滞戦術とでも言うべき…ちょっと違うか)
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