いつも明晰な（数字に基づく客観的な）判断を下す上司ですが、

今回はどうも苦戦しているようです。

ましてや私などでは…。

上司のイメージしているものがイメージできないので、

どういった資料を作ればいいのか、私もわからないんですよね。

幅広に作って、潰してもらう、あるいは選んでもらうのがいいのですが…。

どれもダメとなると、資料作りにも限界があります。


ある意味、資料の「見せ方」の問題でもあります。

ほとんど知らない人に説明するわけですから、

簡潔にして明瞭でなければなりません。

長い文章を書いても読んでもらえません。


そして、数字だけではない、ある意味、「政治的な」というとちょっとずれますが、

経営としての判断が絡んでくるので、難しいんですよね。


そういう仕事の一端を担わせてもらえるのは、

楽しいですし、誇りに思います。