上に阿り（おもねり）、下につらく当たる上司。

たとえ年下であっても、偉い人にはペコペコ。

あまり関わらないようにしています。


隣に人が入っていようと、バンバン最大の力でトイレの扉を閉める掃除のおばさん。

しまいには電気も消されたので、思いきり扉を殴る。

拳、というか、右腕が変なんですけど…。

手のひらの下の方が痛いのは、毎日のゲームのせいだねｗ


何回注意しても同じミスをする人。

目上の人なので、こちらは大きな声は出しませんし、丁寧にはしゃべりますが。

「何をおっしゃってるかわかりません」って言われると、

「アホか？」と言いたくなります。

最初から理解する気ないだろ？

「忙しくて見ていませんでした」も理由になりません。

まあ、そういう人はがっつり評価下げますから、いいんですけどね。


たまに変なことを言う人がいますが、

わざとやっているのか、下だからなめられているのか、

本当にわかっていないのか（これが一番心配）


日々、感情を殺し続けていかないとやっていけん…。


企画書のたたき台は今週中に作らないといけないのですが、

ルーティンの仕事がぽつぽつと入ってきましたね。

想定の範囲内ではあるのですが、

締切ギリギリになって書類を出してくるのは勘弁してほしい…。

休日出勤はしたくないので、明日明後日は一杯まで残業します。


そうなると、お風呂と晩御飯が遅くなって、

寝る時間が遅くなって、という悪循環（ゲームは毎日しなくてもいい）

精神的によくありませんが、これもお盆で北海道に帰省するためと思えばがんばれます。

いつも明晰な（数字に基づく客観的な）判断を下す上司ですが、

今回はどうも苦戦しているようです。

ましてや私などでは…。

上司のイメージしているものがイメージできないので、

どういった資料を作ればいいのか、私もわからないんですよね。

幅広に作って、潰してもらう、あるいは選んでもらうのがいいのですが…。

どれもダメとなると、資料作りにも限界があります。


ある意味、資料の「見せ方」の問題でもあります。

ほとんど知らない人に説明するわけですから、

簡潔にして明瞭でなければなりません。

長い文章を書いても読んでもらえません。


そして、数字だけではない、ある意味、「政治的な」というとちょっとずれますが、

経営としての判断が絡んでくるので、難しいんですよね。


そういう仕事の一端を担わせてもらえるのは、

楽しいですし、誇りに思います。

案件というのは、例えば、このお取引先に、

これだけの商品を納めたい、とかそういう話のことです。

金額が大きくなると、支店で勝手に契約はできないので、

支店では契約したいと思ったら、本部に決裁を仰ぐわけです。


さて、月末に近い月曜日だというのに、

ほとんど組成もしていない案件を持ち込んでくるとは…。

仕事なので、「迷惑だな」とは思いませんが、

「やれやれ」といったところです。


追加の資料を取り受けして、案件を組成し直してください

（もっと資料を揃えて、それを分析して、判断してください）、

と、いったん差し戻しましたが、どこまでわかっていることやら…。


ダメです、できません、と言ってしまうのは簡単ですが、

私たちの仕事は、どうやったらできるかを考える仕事でもあるので。

（もちろん、最初からダメ、というのもありますが）

ダメならダメで、どうしてダメか、どうすればできるのかを

具体的に説明しなければ、支店もお取引先も納得しません。


私自身、支店にいた時から、案件を組成するのは好きだったので、

本部に来ても、自分で案件組成してしまう（そういう考え方をしてしまう）のですが。

半分、答えを教えているようなものかもしれませんね。

そこは、ある程度、自分の中で、できるという確信があってのことです。


おそらく、それは「センス」というものに近くて、

うまく説明できませんが、

棋士が指し手を読むのに、先の手を完全に読むのではなく、

こちらの方がよさそう（悪くなさそう）、というのを判断するのに似ているかもしれません。


しかし、どうして店によってこうもレベルに差があるのか…。

とはいえ、これはいい案件ですね、やりましょう、

といった案件はほとんど見たことがないですね。

（簡単ではない先を見ているので仕方のないところではありますが）


あなた、自分だったら（自分の財布で）、うちの商品買いますか？

そこまで突き詰めていますか？

会社のお金だからって、判断が甘くなったらいかんのよ。


先に商品を納めて、代金が後払いだったら、その間、リスクがありますよね。

『半沢直樹』じゃありませんが、5億の商品を納めて、逃げられたら、

5億の損失を被るわけですよ（銀行が5億貸すのと同じようなもの）

それを取り返すのに、どれだけの商品を売らなきゃならないか？

単純に利益が10％だとしたら、10倍、50億売らないと、

5億の損失は取り戻せないわけですよ。


そこのリスクを大丈夫、と言えるだけの判断ができますか？

その判断ができるだけの資料を集めて、分析ができていますか？

『半沢直樹』、おもしろいですね。

初回を見逃したので、人物関係がわからないところがありますが。

『週刊ダイヤモンド』で、第4作の『銀翼のイカロス』も読んでいます。

勧善、かどうかはともかく、懲悪なところはわかりやすいですね。

悪い奴は徹底的に悪いですし、

窮地に追い込まれながらも逆襲する半沢にも胸がすく思いです。

あ、自分の職場？　ははは…

やや昨日の続き。

早ければ40代、普通は50代くらいからですかね、

頭が固くなります。

自分の思っている答えが返ってこないと機嫌が悪くなります。


「Yes」「No」以外にも答え方ってあるでしょ。

特に、「No」と言いたくないような場合に、

遠回しな言葉で否定するとか。


挙句の果てに、セクハラともパワハラともつかないような言葉を吐きますし。

どんなに能力が優れていても、人格がゆがんでいると尊敬はできません。