兵は拙速なるを聞くも、いまだ巧久なるを睹ざるなり(『孫子』)
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会社に入って10年以上経ちますが、平社員からようやく「主任」に役がつきました。課長ではないのですが、上司からは「課長のつもりでやってくれ(たまにやさしく)」と言われています。やさしくと言われても、仕事には厳しいよ。特に怠惰、怠慢は許しません。
同時期に、後輩でも主任になっている人はいますし、同期で課長になっている人もいますが、あんまり気にせずに。いまは自分を評価してくれる上司に出会えたことを感謝したいです。まあ、なんでもできるのですが(やるかどうかとは別として)、メインでやっていることは地味な仕事なので、その仕事を知っている人じゃないと評価してくれないんですね。
いままで果たしてきた職責にふさわしい役を与えられたとも言えるのですが、やはり主任として新たにどうあるべきか考えます。どう振舞うべきか自問します。自分の仕事だけすればいいということではありません。課全体、店全体を見渡して、引っ張っていくことが求められます。そこはプレッシャーだよね。「主任のくせに」とか「主任なのに」なんて言われたくない。
受け身じゃなくて、自分から動いていかなくちゃならないんだけど、これがしたいとか、あれがしたいというのは自分の中から出てくるようにはなりましたね(若いころはそんなことは考える余裕もなかった)。周りを説得して動かしていく、そこに個人ではなく組織として存在する意義があります。
同時期に、後輩でも主任になっている人はいますし、同期で課長になっている人もいますが、あんまり気にせずに。いまは自分を評価してくれる上司に出会えたことを感謝したいです。まあ、なんでもできるのですが(やるかどうかとは別として)、メインでやっていることは地味な仕事なので、その仕事を知っている人じゃないと評価してくれないんですね。
いままで果たしてきた職責にふさわしい役を与えられたとも言えるのですが、やはり主任として新たにどうあるべきか考えます。どう振舞うべきか自問します。自分の仕事だけすればいいということではありません。課全体、店全体を見渡して、引っ張っていくことが求められます。そこはプレッシャーだよね。「主任のくせに」とか「主任なのに」なんて言われたくない。
受け身じゃなくて、自分から動いていかなくちゃならないんだけど、これがしたいとか、あれがしたいというのは自分の中から出てくるようにはなりましたね(若いころはそんなことは考える余裕もなかった)。周りを説得して動かしていく、そこに個人ではなく組織として存在する意義があります。
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