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兵は拙速なるを聞くも、いまだ巧久なるを睹ざるなり(『孫子』)
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昨日のツイッターの改編。

女の子がトボトボと歩いて行って、ボトッと手元から落ちるように投げる

ボーリングの仕草というものは見ていて和む。


スコア50くらいw


さて、特命担当係長でもチーム長でも何でもいいんですけど、

水曜から仕事を始めて(それだけをやっているわけではない。新人君の面倒も見なければ)、

金曜には叩き台が完成。予想外に早くできた。


現実とはかい離していて(それだけ現実がひどい)、単にデータをいじっているに過ぎないのですが、

こちらをいじると、あちらがありえない数字になって、あちらを直すと、こちらが・・・って、

木曜にはいったんあきらめかけました。いや、どうすんだろ。


ようするに、「駄目」というのは誰もがわかっていて、

あとは対外的(お役所)にどう説明するかという世界で、

関係者が「納得」するかどうかの世界。


リスクテイカーな(リスクを取る)お仕事というのは、結局、先のことなんか誰もわからないわけで、

突き詰めると確率計算ということになるのですが、

じゃあ、この会社とお取引するのに、納める商品に何万個中何個の割合で不良品があるか、

あるいはこの会社が何万社中何社の割合で潰れるか、なんてことは担当者レベルで

いちいち考えたりはしません(するかもしれないけど)

損失を織り込んで利益をいくらにするか、というのは、

組織的に埋め込まれているかもしれません。

(個人なら、個人でぱっと判断することなのでしょうが)


リスクがあるのはわかっているので、そこで判断するかどうかは、

その時点での納得が得られるかどうかということで。正しいかどうかとはまた別なのです。

(後にならないと正しかったかどうかなんてわからない)
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