全部本部が考えるんなら支店は要らないんじゃないの！？

こうなったらこうなる、ああなったらああなる、

それに対してこうする、ああする、

シミュレーションしないのかね？


で、当然、いざという時になったら何もできない。

いやー、おかしい。

絶対おかしい。


私の場合は考え過ぎなのかもしれませんが。

でも、それくらいしてもいいと思いますよ。


何も考えずに、前回と同じだけ仕入れればいいというわけではありませんし、

多く仕入れてしまったら、ロスになるかもしれません。

ロスにしない方法もあるかもしれませんし、

ロスになった場合に、どれだけ実損を減らすか、

という方法もあるかもしれません。


想定できる限りのリスクを想定して、

それに対しての出来る限りの対策を打っておくのは、

大事だと思いますけどね。


実際は想定できないリスクが襲ってくることもありますが、

その分、想定以上に対策をしておくということはできるかもしれませんし、

実際に対策をしなかったとしても、

想定したことが、次にまた同様の事態になった時に

役に立つかもしれません。

抽象的な話でわかりにくいですね。


自分で判断しろってことです。

結果的に正しいか正しくないかではなく、

判断に至るまで（思考の過程、プロセス）に

合理性があるかです。

そこに手抜きはダメ。

そしてそこにこそ価値があります。