上司から指導が。やっぱり完璧には見られないので、穴があると、すかさずそこを突っ込まれます。自分のレベルを上げなくちゃ。
 
支店から本部に回ってくる書類は、必ずしも書式、様式が統一されているものではありませんし（統一するよう求めていますが）、お客様からもらった書類をそのまま添付してくる例もあります（生の書類も時に必要ですが、一度、自分でバラして（分析して）ほしい）。延々と中身のない文書を添付してくる人もいますし。書類を作る人のマスターベーションみたいなもの（書いて満足）に振り回されるわけです。
 
追加で資料の作成をお願いするときもありますが、大半はあるだけの資料で分析、判断しなければなりません。支店が「今期の売り上げ見込みは8億です」と書いてきたとしても、資料からは「どう見ても6億止まりでは…」という時もあります。なので、しっかりとした分析能力、判断根拠を求められます。

これはどの企業にも言えますが、売上はたしかに大事です。しかし、問題は利益が上がるかです。（建設業で）どんなに工事をしても赤字工事では意味がありません（ただし、建設業には経審というものがある…）。
 
10年以上やっていて、まだこんな分析レベルか、と自省しますが、やさしく教えてもらえるだけまだマシか…。感覚的に「これくらいなら大丈夫か」と判断してしまうと、あとは流してしまう傾向にあるのはダメなんですよね。それを数字で明らかにできないと（いくら速くても正確性に欠けるのはダメ）。
 
でも、案件を審査するというのは楽しいですね。自分で案件を組成するのとはまた少し違うのでしょうが。それが毎日できるっていうんだから、楽しい。