兵は拙速なるを聞くも、いまだ巧久なるを睹ざるなり(『孫子』)
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今日は午前中の早いうちに仕事を終えて、
午後からのダブルヘッダー(支店長2人と面談)を待つだけとなりましたが、
眠い!
昨日書いたことは何だったんだろう、というくらい目が開かない…。
3時間ぶっ通しで10戦して、23時半に寝たら、次の日は眠くなるということですよw
しかし、この類の仕事で、支店長自ら動かなければならないとは、
部下に人材がいないんでしょうなあ。
優秀な人材がいても、そこまで手が回らないんだよ、と言われるかもしれませんが、
優秀な人材というのは時間もコントロールできます。
(「忙しい」というのは言い訳に過ぎませんからね)
もやもやな書類が来ても、私がチェックしなければならないので、
ある程度形は作っておいてほしいです、お願いします。
午後からのダブルヘッダー(支店長2人と面談)を待つだけとなりましたが、
眠い!
昨日書いたことは何だったんだろう、というくらい目が開かない…。
3時間ぶっ通しで10戦して、23時半に寝たら、次の日は眠くなるということですよw
しかし、この類の仕事で、支店長自ら動かなければならないとは、
部下に人材がいないんでしょうなあ。
優秀な人材がいても、そこまで手が回らないんだよ、と言われるかもしれませんが、
優秀な人材というのは時間もコントロールできます。
(「忙しい」というのは言い訳に過ぎませんからね)
もやもやな書類が来ても、私がチェックしなければならないので、
ある程度形は作っておいてほしいです、お願いします。
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10年(ともうちょっと)しか働いていないのに、
20年後や30年後のことなんて想像できませんね。
65歳雇用へ新賃金体系=40~50代抑制、来年秋導入―NTTグループ(時事通信)
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20121215-00000048-jij-bus_all
40~50代って、子供の成長にともなって、一番お金のかかる時期じゃないんですか?
雇用の維持は大事かもしれませんが、バランスが難しいですね。
上司が55歳でいったん定年を迎えて、来年からは再雇用になるのですが、
給与も賞与も(賞与は出るだけありがたいと思わないとね)下がるので、
モチベーションダウン。
仕上がっていない子供がいるので、やむなく働くということですが、
やっている仕事は同じなのに、給料は下がるってどうなのかなあ。
雇ってもらえるだけありがたいと考えるべきなのでしょうか。
あまり長くは働きたくないものですが、背に腹は代えられませんし。
20年後や30年後のことなんて想像できませんね。
65歳雇用へ新賃金体系=40~50代抑制、来年秋導入―NTTグループ(時事通信)
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20121215-00000048-jij-bus_all
40~50代って、子供の成長にともなって、一番お金のかかる時期じゃないんですか?
雇用の維持は大事かもしれませんが、バランスが難しいですね。
上司が55歳でいったん定年を迎えて、来年からは再雇用になるのですが、
給与も賞与も(賞与は出るだけありがたいと思わないとね)下がるので、
モチベーションダウン。
仕上がっていない子供がいるので、やむなく働くということですが、
やっている仕事は同じなのに、給料は下がるってどうなのかなあ。
雇ってもらえるだけありがたいと考えるべきなのでしょうか。
あまり長くは働きたくないものですが、背に腹は代えられませんし。
一年前のあの時、背中は押してくれたけど、
私とは反対の方向に押したのは(私の方には押してくれなかったのは)、
私にそれだけの価値がなかったからですか?
この部分の自分は切り離して捨てたい(この部分は死にたい)
さて。
私は本部の人間ですが、たまに「現場」の社員の気持ちになって、
「本店」の人とやりあっちゃうんだよね(笑)
それにしても、
仕事をするのに粘りがなくなってきたというか、執着がなくなってきたというか。
直接お客さんと接しているわけではないので、当然のことですけどね。
一生懸命に中に入って、一緒に考えているという感じではなく、
表面だけをドライにすくい取っているような感じですね。
そうしないと、やっていけない部分もあるんでしょうけど。
私とは反対の方向に押したのは(私の方には押してくれなかったのは)、
私にそれだけの価値がなかったからですか?
この部分の自分は切り離して捨てたい(この部分は死にたい)
さて。
私は本部の人間ですが、たまに「現場」の社員の気持ちになって、
「本店」の人とやりあっちゃうんだよね(笑)
それにしても、
仕事をするのに粘りがなくなってきたというか、執着がなくなってきたというか。
直接お客さんと接しているわけではないので、当然のことですけどね。
一生懸命に中に入って、一緒に考えているという感じではなく、
表面だけをドライにすくい取っているような感じですね。
そうしないと、やっていけない部分もあるんでしょうけど。
とりあえず、昇格試験には受かった…。
ここ一か月の悶々とした気持ちには決別できた…
はぁ、すっきりしたー。
何点だろうと、受かったもの勝ちです。
試験続きだった一年が終わりましたね。
よかったと思います。
また次のことを考えましょう。
ここ一か月の悶々とした気持ちには決別できた…
はぁ、すっきりしたー。
何点だろうと、受かったもの勝ちです。
試験続きだった一年が終わりましたね。
よかったと思います。
また次のことを考えましょう。
期待に応えるということは、能力を発揮し続けるということだ。
上昇志向がないと言えば嘘になる。
仕事の分野が多岐にわたっているので、
同期でトップを目指すとか、そういうのはないが、
先に課長になったなどと聞くと、悔しい。
それはそうと、いまのポジションである。
本部にいると、役員(トップも含めて)と接触する機会が出てくる。
アピールプレイは好きではないが(目的をはき違えている)、
アピールできる機会があるのである。
店長になりたいとは思わないが、
ほどほどに偉くなって、給料は増やしてほしいのである。
絶好の機会が転がっているのに、見逃すことはない。
さて、昨日は「現場」の人たちと接する機会があったが、
自分が、徐々に「本部」の人の考え方になっていると感じた。
「現場」の人からすれば、本部に来て二か月であろうと、
立派な「本部」の人間である。そういう視線で見られる。
ただ、話の中で「それは本部の意向でしょ」と言われたが、それは違う。
リスクについての考え方は、いくら考えても考えすぎることはない。
本部だからどうこうというのはない。
むしろ、現場でもそのレベルで考えてほしいのだが。
上昇志向がないと言えば嘘になる。
仕事の分野が多岐にわたっているので、
同期でトップを目指すとか、そういうのはないが、
先に課長になったなどと聞くと、悔しい。
それはそうと、いまのポジションである。
本部にいると、役員(トップも含めて)と接触する機会が出てくる。
アピールプレイは好きではないが(目的をはき違えている)、
アピールできる機会があるのである。
店長になりたいとは思わないが、
ほどほどに偉くなって、給料は増やしてほしいのである。
絶好の機会が転がっているのに、見逃すことはない。
さて、昨日は「現場」の人たちと接する機会があったが、
自分が、徐々に「本部」の人の考え方になっていると感じた。
「現場」の人からすれば、本部に来て二か月であろうと、
立派な「本部」の人間である。そういう視線で見られる。
ただ、話の中で「それは本部の意向でしょ」と言われたが、それは違う。
リスクについての考え方は、いくら考えても考えすぎることはない。
本部だからどうこうというのはない。
むしろ、現場でもそのレベルで考えてほしいのだが。